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    2月19日下午2：00，總經(jīng)理劉海金在辦公樓一樓會議室主持召開節(jié)后“開工第一課”，動員大家繼續(xù)保持攻堅克難、敢闖敢拼的勁頭，為“百年新時代”再創(chuàng)輝煌貢獻更大力量。

    公司領(lǐng)導周燦榮、張玉永、袁衡、鄭忠、徐震宇、劉鋒出席，各部門部門長等相關(guān)人員參加會議。

    會上，總經(jīng)理劉海金對2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行了闡述，提出完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施，并強調(diào)了安全工作要早布置早落實。他首先向大家拜年，祝大家龍年吉祥，身體倍棒，事業(yè)有進步，家庭和睦幸福，同時要求將春節(jié)假期翻篇，迅速回歸工作狀態(tài)，即作息時間正常、會議活動正常、管理活動正常，腦中多謀工作之事、多憂工作難點和痛點，進而多思考走出困境的辦法。

    他指出，2024年，企業(yè)計劃開工船舶28艘計343.75萬載重噸；上臺船舶30艘計321.95萬載重噸；下水船舶30艘計354.85萬載重噸，完工交付船舶31艘計390.55萬載重噸。各部門要緊緊圍繞年度工作目標認真策劃，職能部門做好年度大綱的制定、執(zhí)行、總結(jié)、糾偏；作業(yè)部門要根據(jù)年度大綱和中日程計劃、月度計劃做好本部門生產(chǎn)計劃的策劃、物料配置、勞動力合理安排，并為員工提供最及時、最完整、無瑕疵服務(wù)，讓員工高效作業(yè)，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

    他強調(diào)，各部門要及時召開部門新年開工會，布置年度生產(chǎn)目標任務(wù)，將工作任務(wù)落實到責任人，特別是安全生產(chǎn)工作。當務(wù)之急是要把2024年定置的勞務(wù)工人迅速召集到位，確保2月份和3月份的計劃目標全面完成，以實現(xiàn)公司首季“開門紅”；要重視培訓，讓企業(yè)文化根植人心，讓員工知道規(guī)則、提高技能，不斷推動優(yōu)秀班組管理建設(shè)，提升全員工效；要以信息化管理手段和兩化融合為抓手，推進智慧工廠、智能工廠建設(shè)；要持續(xù)加大管理力度，落實合理化建議、小改小革，促進企業(yè)實現(xiàn)降本增效；要嚴格執(zhí)行董事長提出的“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的要求，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強化源頭控制，部門長要親自上安全第一課，抓實抓細員工安全教育，強化隱患排查治理，不斷推進企業(yè)安全本質(zhì)度持續(xù)提升。