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    2022年，廣大員工在公司董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)，順勢(shì)而為，逆流而上，交出了一份滿意的答卷。年內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀生產(chǎn)工作者，他們知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，忠于企業(yè)、摯愛(ài)部門(mén)、關(guān)愛(ài)員工，在工作中站在前、沖在前、干在前，與公司戮力同心、風(fēng)雨同舟、堅(jiān)守一線，不怕苦、不怕臟、不怕累，敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，以非常之意志、非常之作風(fēng)、非常之紀(jì)律，不忘造船初心，與公司攜手奮斗，充分體現(xiàn)出自我的價(jià)值。公司號(hào)召，廣大員工要以先進(jìn)為榜樣，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚(yáng)“事事當(dāng)爭(zhēng)第一流”的斗志，振奮“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，拼搏攻堅(jiān)，共同譜寫(xiě)新時(shí)代偉業(yè)新篇章，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

劉春生（機(jī)裝部：工程承攬單位優(yōu)秀員工）

    劉春生同志在工作中一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行班組及部門(mén)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決服從班組指標(biāo)管理，在工作中遇到難題虛心向老師傅請(qǐng)教，做到干一行精一行。在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)能有效地配合班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并能不折不扣地完成，在施工過(guò)程中協(xié)助監(jiān)督好組員的安全、無(wú)重大安全事故的發(fā)生。

    該同志自2007年進(jìn)入居裝部工作以來(lái)，處處以身作則，工作能力較強(qiáng)，平時(shí)樂(lè)于助人，工作主動(dòng)，腳踏實(shí)地完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工任務(wù)。2022年度保質(zhì)保量完成了15852、15856、20827、20833、20845、20846船的結(jié)構(gòu)施工和交驗(yàn)任務(wù)，受到船東船檢的一致好評(píng)，年終考核排在部門(mén)前列。

    該同志在2022年度中表現(xiàn)優(yōu)異，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的同時(shí)，配合好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)；對(duì)班組的大小事都能親力親為，任勞任怨，配合部門(mén)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作和后勤保障安排，不管是班前、班中，都把員工的安全問(wèn)題放在第一位考慮，下班前檢查好班后的5S工作。作為工程承攬單位的主管，在維護(hù)好承攬單位的效益同時(shí)也能完成好部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各方面表現(xiàn)都比較突出。

    該同志主管鉗工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，主要針對(duì)鉗工鏜孔、拂配、鎬孔工作的尺寸精度控制、工作周期管理、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)等監(jiān)管。安全方面，嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施，未發(fā)生安全事故；質(zhì)量方面嚴(yán)格按技術(shù)交底、交驗(yàn)合格率100%；計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)公司、部門(mén)的節(jié)點(diǎn)一步一個(gè)腳印及時(shí)完成，為部門(mén)完成公司的年度目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

    該員工帶領(lǐng)全組人員從事鏜孔、拂配、鎬孔等工作，遇到臨時(shí)緊急生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，想方設(shè)法完成。特別是鏜孔工作，從整排開(kāi)始策劃，抓質(zhì)量、抓周期，交驗(yàn)合格率始終保持在100%，為船舶的下水、交船打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    該同志用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做好自己的本職工作。日常帶班管理工作中，做到與員工勤溝通、少摩擦、多寬容，合理安排班組成員工作，充分發(fā)揮每位班組成員的長(zhǎng)處，有效提高了整個(gè)班組的工作效率。

    該同志愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)肯干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬。2022年度項(xiàng)目管理上，全面完成了鐵舾件制作和集配發(fā)料配送任務(wù)、車(chē)間交辦的20%關(guān)鍵項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)。在所轄區(qū)域的工效管理、材料準(zhǔn)備提前策劃等方面，能力突出，受到車(chē)間肯定。在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重視日常例行檢查，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為車(chē)間提高工效降低成本提供有效支撐。

    該員工立足本職崗位刻苦鉆研技術(shù)，在極短時(shí)間內(nèi)掌握了施工操作要領(lǐng)。工作中，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，善于總結(jié)，并結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，琢磨出不同的應(yīng)對(duì)方法，達(dá)到事半功倍的效果，受到部門(mén)和周?chē)�同事的肯定和好評(píng)。